平?jīng)鍪谢A(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司是2021年11月，平?jīng)鍪形?、市政府在原平?jīng)鲢垂I(yè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上整合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局成立的國(guó)有投資平臺(tái)之一，2012年4月掛牌運(yùn)營(yíng)，從“平?jīng)鲢础钡健捌經(jīng)霎a(chǎn)投”，歷經(jīng)三次改革壯大、持續(xù)十年艱苦創(chuàng)業(yè)。投資33億元，實(shí)施了光電產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目48個(gè)，完成了老軍工企業(yè)豐收公司“出城入園”等市列重大項(xiàng)目，推動(dòng)水建公司事轉(zhuǎn)企，建成全省唯一泓盛達(dá)科技公司智能立體停車庫(kù)工程研究中心，引進(jìn)高科技企業(yè)13家，為全市中小微企業(yè)融資32億元，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)支撐帶動(dòng)、解難補(bǔ)短作用，為平?jīng)龉I(yè)園區(qū)壯大和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
十年風(fēng)雨兼程，十年改革前行。培育了工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、工程建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊，形成了“融投管運(yùn)”一體化發(fā)展的新模式，翻開了全市國(guó)有資本投資公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。打造“雙引雙融”黨建品牌，培樹了“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、增效”的企業(yè)文化。目前公司擁有全資子企業(yè)12家、控股企業(yè)3家、參股企業(yè)6家，共有職工390人。先后被甘肅省開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組命名為“投融資平臺(tái)發(fā)展的平?jīng)瞿Ｊ健保桓拭C銀行評(píng)為“總行級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶”，被甘肅省人社廳等評(píng)為“甘肅省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
站在新起點(diǎn)，我們將堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”要求，緊盯全市“3659”發(fā)展思路和經(jīng)濟(jì)總量過千億元目標(biāo)，積極融入“三基地兩區(qū)”與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，鞏固深化國(guó)企改革成果，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、建強(qiáng)基層，改革統(tǒng)攬、轉(zhuǎn)型升級(jí)”總體戰(zhàn)略，以“強(qiáng)黨建、抓發(fā)展、保安全、守底線”集中攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，堅(jiān)定不移強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群，全力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理制度，努力把產(chǎn)投集團(tuán)打造成全市改革創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓艙石。做強(qiáng)工業(yè)。通過投資參股、合作開發(fā)等方式參與煤炭資源開發(fā)。推進(jìn)豐收、泓盛達(dá)公司產(chǎn)品改造升級(jí)。培育發(fā)展智能設(shè)備制造、電子產(chǎn)品配件等制造業(yè)，形成裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。積極與國(guó)內(nèi)建材龍頭企業(yè)合作，開發(fā)利用石灰?guī)r礦產(chǎn)資源。推廣智慧應(yīng)用，不斷壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。做優(yōu)農(nóng)業(yè)。圍繞平?jīng)黾t牛、靜寧蘋果等區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，形成產(chǎn)品特色突出、地方品種補(bǔ)充、品質(zhì)綠色安全、品牌叫響叫硬的農(nóng)產(chǎn)品體系。按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，通過資產(chǎn)劃撥、股權(quán)合作等形式，積極參與特色農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和骨干龍頭企業(yè)培育，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)。做活商貿(mào)。以供應(yīng)鏈公司為主體，圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)，開展大宗政府采購(gòu)和骨干企業(yè)主要原材料供應(yīng)；積極探索市域工業(yè)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)核心產(chǎn)品供應(yīng)鏈商業(yè)模式，健全完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)審開發(fā)機(jī)制，有效增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)能力。做精工程。整合內(nèi)部分散資源，依托水建公司和涇東設(shè)計(jì)公司，打造EPC總承包模式和平臺(tái)，推動(dòng)兩個(gè)子公司由工程承建商向投資商、運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商改革轉(zhuǎn)型。采取和地方政府共同謀劃項(xiàng)目，以資本出資的方式提前介入等方式，由被動(dòng)承攬項(xiàng)目向站在產(chǎn)業(yè)鏈前端謀劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。
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