“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱聚焦高質(zhì)量發(fā)展，爭取規(guī)模質(zhì)量效益全面提升
為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，今年以來，市產(chǎn)投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展了“質(zhì)量效益提升年”系列活動(dòng)。
“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)明確重點(diǎn)任務(wù)7個(gè)方面40項(xiàng)，其中:已完成16項(xiàng)，常態(tài)化開展10項(xiàng)，持續(xù)跟進(jìn)14項(xiàng)。完善法人治理結(jié)構(gòu)。圍繞集團(tuán)發(fā)展定位和實(shí)際需求，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定員方案》，完善下屬公司法人治理，修訂完善下屬11戶公司《章程》，配齊建強(qiáng)下屬15戶全資及控股公司董事、監(jiān)事等管理人員28人。不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，增設(shè)外部董事4名，使各子公司成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的市場主體。分級授權(quán)分類管理。修訂完善財(cái)務(wù)管理、薪酬考核等核心管理制度10項(xiàng)，將下屬公司按戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控進(jìn)行分類管理。對標(biāo)“一利六率”經(jīng)營指標(biāo)體系，制定集團(tuán)公司“三重”任務(wù)清單，分類制定各部門、下屬公司年度目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)行差異化考核，進(jìn)一步提升公司發(fā)展活力和管理水平。全員開展招商引資。成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“全員招商”工作體系，制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》，建立工作臺賬，實(shí)現(xiàn)了“清單式”管理，先后對接各相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)64家，“走出去”招商9次，實(shí)地考察39家企業(yè)，“請進(jìn)來”招商24次，對接企業(yè)25家企業(yè)。持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。投融資部建立健全集團(tuán)公司《融資管理辦法》和《授權(quán)事項(xiàng)清單》，修訂完善《股權(quán)投資管理辦法》，制定公司債務(wù)化解實(shí)施方案，按季度梳理到期債務(wù)情況，按月提出債務(wù)預(yù)警，按期償還貸款。堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)1次；對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、值班值守等檢查7次；對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患排查治理、安全防范措施的制定和落實(shí)、節(jié)日值班值守等方面進(jìn)行全面檢查8次，對查出的問題限期進(jìn)行整改，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)提速增效。以“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”活動(dòng)為契機(jī)，以擴(kuò)大有效投資為核心，緊盯重大項(xiàng)目的謀劃儲備、完成投資、資金到位、按期竣工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，城東污水處理廠二期、孵化基地三期、公租房三期等項(xiàng)目已按期竣工；紙坊溝水庫除險(xiǎn)加固工程、崆峒區(qū)城市內(nèi)澇治理項(xiàng)目、孵化基地三期專用廠房等項(xiàng)目建設(shè)順利。
下一步，市產(chǎn)投集團(tuán)將緊扣“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的工作臺賬確定的各項(xiàng)任務(wù)要求，進(jìn)一步持續(xù)提升經(jīng)營效益、全力爭建項(xiàng)目、大力招商引資、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（信息來源：運(yùn)營發(fā)展部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：段樂平）
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