團(tuán)結(jié)一致,砥礪前行——甘肅水建公司召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
近日,水建公司召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。水建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工共同回顧上半年的經(jīng)營(yíng)情況,分析當(dāng)前形勢(shì),圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做出安排部署。
會(huì)上,經(jīng)理層對(duì)公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面而深入的總結(jié),在過(guò)去的半年里,公司全體員工齊心協(xié)力,積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),在保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保工資方面做了很多工作。但是與全年指標(biāo)相比,還存在一定的差距。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)班子要保持清醒的頭腦,堅(jiān)定信心,勇挑重?fù)?dān)。針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作。必須做好以下幾點(diǎn):
一是抓好一條主線(xiàn)。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,做好項(xiàng)目承接這個(gè)主要任務(wù),解決項(xiàng)目增量問(wèn)題,以公司+項(xiàng)目部模式,在集團(tuán)公司支持下,公司擇優(yōu)選取核心項(xiàng)目增效益,項(xiàng)目部抓小型項(xiàng)目保穩(wěn)定。二是解決利潤(rùn)問(wèn)題。在現(xiàn)階段要過(guò)緊日子,在項(xiàng)目成本控制、辦公費(fèi)用使用等方面解決好降本增效問(wèn)題。三是用好各種人才。把合適的人用在合適的崗位,人盡其才,人盡其用。四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。越困難時(shí)要越團(tuán)結(jié),尤其各管理人員要多學(xué)習(xí),提升自身能力,提高工作效率和質(zhì)量。
本次會(huì)議的召開(kāi),為公司下半年的工作指明了方向,明確了目標(biāo)。全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的信心,全力以赴,為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
(信息來(lái)源:水建公司 撰稿:白金榮 審核:張文霞 編輯:曹越)